Người lãnh đạo nên là người nhìn xa trông rộng và có tầm nhìn tốt hơn nhân viên. Người lãnh đạo nên có sự gai góc và kiên trì cao hơn, và có thể chịu đựng được những gì mà nhân viên không thể. Người lãnh đạo nên có sức chịu đựng và khả năng chấp nhận thất bại cao hơn. Vì vậy, phẩm chất của một người lãnh đạo tốt nằm ở tầm nhìn, sự ngoan cường và năng lực.
Chủ đề
Lãnh Đạo
83 danh ngôn trong chủ đề Lãnh Đạo
Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.
Chúng ta phải im lặng trước khi có thể lắng nghe. Chúng ta phải lắng nghe trước khi có thể học hỏi. Chúng ta phải học hỏi trước khi có thể chuẩn bị. Chúng ta phải chuẩn bị trước khi có thể phụng sự. Chúng ta phải phụng sự trước khi có thể dẫn đường.
Khoảng 15% thành công tài chính của một người đến từ tri thức kỹ thuật và 85% đến từ kỹ năng trong quan hệ với con người – từ tính cách và khả năng dẫn dắt người khác.
Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.
Sự lãnh đạo có nghĩa là một nhóm người, dù lớn hay nhỏ, sẵn lòng trao thẩm quyền cho người đã thể hiện được tài phán đoán, trí khôn, sức lôi cuốn cá nhân, và chứng tỏ được bản lĩnh.
Trong tất cả những điều tôi đã làm, điều quan trọng nhất là điều phối những người làm việc với tôi và hướng nỗ lực của họ vào một mục tiêu xác định.
Làm một nhà lãnh đạo, quan trọng là bạn không chỉ nhìn thấy thành công của mình, mà còn tập trung vào thành công của người khác.
Phẩm chất của người lãnh đạo được thể hiện trong những chuẩn mực mà họ tự đặt ra cho bản thân.
Người ta thường kháng cự lại sự thay đổi khi họ không tham gia vào quá trình lập quyết định. Một số nhà lãnh đạo giỏi nhất 'gieo hạt giống' khiến người khác đề xuất ý tưởng và được công nhận vì nó!
Công tác quản lý là sự phòng thủ. Về cơ bản bạn nói, 'Đây là định hướng; đây là nơi chúng ta hướng đến,' và rồi công việc của tôi là gạt hết mọi thứ khác ra khỏi đường. Tất cả những thứ khác có thể trở thành sự sao nhãng ngăn cản chúng tôi làm việc tốt. Tôi phải gạt chúng ra khỏi đường bởi đội ngũ của tôi cuối cùng sẽ cần chạy theo hướng đó và làm tốt việc.
Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần chúng.
Một môi trường dám mạo hiểm phải bắt đầu từ trên đỉnh của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành không có tinh thần này, rất có thể là bạn sẽ không tìm thấy nó ở bất cứ đâu khác trong tổ chức.
Người muốn tự làm tất cả hoặc nhận tất cả công lao về mình sẽ không thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
Bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng phải có một lượng thép nhất định trong mình, bởi vậy tôi không khó chịu khi bị gọi là Bà Đầm Thép.
Nếu bạn nói gì đó và củng cố nó bằng hành động, bạn sẽ cho những người đang lắng nghe bạn 'bằng chứng', và họ sẽ sẵn lòng đi theo bạn hơn.
Người lãnh đạo không nên chất phác. Tôi từng nói, "Những kẻ nói dối không nên nói dối." Thật mới lãng phí ngôn từ làm sao! Tôi phát hiện ra kẻ nói dối đúng phải nói dối. Thế cho nên ta mới gọi họ là kẻ nói dối - họ nói dối! Chứ bạn kỳ vọng họ sẽ làm gì khác?
Người giỏi không được luyện nên, họ được phát hiện ra. Nếu bạn phải đào tạo quá nhiều, có thể bạn không chọn đúng người.
Sự lớn lao có sẵn ở trong mỗi người. Việc của nhà lãnh đạo không phải là đặt sự lớn lao vào bất cứ ai. Việc của nhà lãnh đạo là khiến người ta phát hiện ra và sử dụng sự lớn lao đã có sẵn trong họ!
Có thứ còn khan hiếm hơn tài năng nhiều. Đó là khả năng nhận ra được tài năng.