Bạn đang tìm
điều gì?

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Người lãnh đạo thực sự tôn trọng tất cả mọi người, và cho họ không gian để nhận ra sai lầm của mình.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Những người lãnh đạo thành công có lòng can đảm để hành động khi mà kẻ khác do dự.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Người lãnh đạo nên là người nhìn xa trông rộng và có tầm nhìn tốt hơn nhân viên. Người lãnh đạo nên có sự gai góc và kiên trì cao hơn, và có thể chịu đựng được những gì mà nhân viên không thể. Người lãnh đạo nên có sức chịu đựng và khả năng chấp nhận thất bại cao hơn. Vì vậy, phẩm chất của một người lãnh đạo tốt nằm ở tầm nhìn, sự ngoan cường và năng lực.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Một trong những thử thách của sự lãnh đạo là khả năng nhận ra vấn đề trước khi nó trở thành sự tình khẩn cấp.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Thước đo giá trị thực sự của bất cứ người lãnh đạo và quản lý kinh doanh nào là hiệu quả.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Những nhà lãnh đạo kinh doanh tốt tạo ra tầm nhìn, xác định rõ tầm nhìn, mạnh mẽ nắm lấy tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó tới khi hoàn thiện.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Lãnh đạo, phục tùng, hoặc cuốn xéo.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Chúng ta phải im lặng trước khi có thể lắng nghe. Chúng ta phải lắng nghe trước khi có thể học hỏi. Chúng ta phải học hỏi trước khi có thể chuẩn bị. Chúng ta phải chuẩn bị trước khi có thể phụng sự. Chúng ta phải phụng sự trước khi có thể dẫn đường.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Khoảng 15% thành công tài chính của một người đến từ tri thức kỹ thuật và 85% đến từ kỹ năng trong quan hệ với con người – từ tính cách và khả năng dẫn dắt người khác.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Trong tất cả những điều tôi đã làm, điều quan trọng nhất là điều phối những người làm việc với tôi và hướng nỗ lực của họ vào một mục tiêu xác định.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Công tác quản lý là sự phòng thủ. Về cơ bản bạn nói, 'Đây là định hướng; đây là nơi chúng ta hướng đến,' và rồi công việc của tôi là gạt hết mọi thứ khác ra khỏi đường. Tất cả những thứ khác có thể trở thành sự sao nhãng ngăn cản chúng tôi làm việc tốt. Tôi phải gạt chúng ra khỏi đường bởi đội ngũ của tôi cuối cùng sẽ cần chạy theo hướng đó và làm tốt việc.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần chúng.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Một môi trường dám mạo hiểm phải bắt đầu từ trên đỉnh của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành không có tinh thần này, rất có thể là bạn sẽ không tìm thấy nó ở bất cứ đâu khác trong tổ chức.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Nếu bạn nói gì đó và củng cố nó bằng hành động, bạn sẽ cho những người đang lắng nghe bạn 'bằng chứng', và họ sẽ sẵn lòng đi theo bạn hơn.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Người giỏi không được luyện nên, họ được phát hiện ra. Nếu bạn phải đào tạo quá nhiều, có thể bạn không chọn đúng người.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Có thứ còn khan hiếm hơn tài năng nhiều. Đó là khả năng nhận ra được tài năng.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Nếu bạn chia sẻ một ý tưởng hay đủ lâu, cuối cùng nó sẽ tác động đến những người giỏi.

Theo chủ đề · Lãnh Đạo

Người lao động phải cảm thấy được cần đến. Thường thì chúng ta chỉ đề ra công việc và bổng lộc. Ta thường không cho người lao động một mục đích. Khi người ta cảm thấy có một mục đích và rằng mình được cần đến, không còn nhiều điều khác để làm trừ để cho họ làm việc của mình.