Tự buộc mình phải suy nghĩ tích cực có ích rất lớn đối với tinh thần tôi. Tôi có thể vượt qua sự bất mãn trong mình, và lòng nhiệt tình dĩ vàng thong thả trở lại.
M
Nguồn trích dẫn
Mary Kay Ash
Giới thiệu
63 câu danh ngôn
Chưa có thông tin.
Danh ngôn
Danh ngôn
Một ý tưởng tầm thường nếu khơi dậy được sự nhiệt tình sẽ tiến xa hơn ý tưởng lớn mà chẳng truyền cảm được cho ai.
Hãy luôn luôn không ngừng tìm cho mình điều gì đó để làm.
Hãy nghĩ về điều này, không ai có thể chiến thắng cuộc đua mà mình đã từ bỏ. Bạn không thể chiến thắng cuộc chiến mà bạn đã đầu hàng.
Chúng tôi không khiến cả thế giới bùng cháy vào ngày đầu tiên. Sự thất vọng, bước lùi và công việc vất vả đã tạo ra công ty như ngày hôm nay.
Mỗi cá nhân đôi khi cảm thấy nhỏ bé và ngờ vực liệu một người có thể thực sự tạo được sự khác biệt trên đời hay không. Hãy tin tôi đi, một cá nhân có thể.
Hãy ném đi những từ, nếu tôi có thể, tôi hy vọng thế, và có lẽ, và hãy thay thế chúng bằng những từ, tôi có thể, tôi sẽ, tôi phải.
Nếu bạn nghĩ mình có thể, bạn đúng. Và nếu bạn nghĩ mình không thể, bạn cũng đúng.
Vấn đề ô nhiễm lớn nhất mà ngày nay ta phải đối mặt là sự tiêu cực. Hãy tiêu diệt thái độ tiêu cực và tin rằng mình có thể làm mọi chuyện.
Nếu xét theo khí động lực học, ong nghệ hẳn không thể bay được, nhưng ong nghệ không biết điều đó, cho nên nó cứ bay thôi.
Bạn có thể làm được mọi điều mà bạn muốn làm trên thế gian này, nếu bạn mong muốn đủ mãnh liệt.
Người ta thường kháng cự lại sự thay đổi khi họ không tham gia vào quá trình lập quyết định. Một số nhà lãnh đạo giỏi nhất 'gieo hạt giống' khiến người khác đề xuất ý tưởng và được công nhận vì nó!
Tôi tin rằng ai cũng có khả năng làm được điều gì đó quan trọng, và khi nghĩ như vậy, tôi coi mọi người đều đặc biệt. Một người quản lý nên cảm thấy như thế về người khác, nhưng đó là một thái độ không thể giả vờ. Bạn phải thực sự tin rằng ai cũng đều quan trọng.
Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần chúng.
Một môi trường dám mạo hiểm phải bắt đầu từ trên đỉnh của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành không có tinh thần này, rất có thể là bạn sẽ không tìm thấy nó ở bất cứ đâu khác trong tổ chức.
Tốc độ của người lãnh đạo là tốc độ của cả tập thể.
Đừng bao giờ, tuyệt đối đừng bao giờ thỏa hiệp các nguyên tắc của mình.
Một giờ làm việc cường độ cao đáng giá bằng cả một ngày mơ mộng.
Tôi tin rằng bạn nên khen ngợi người khác bất cứ khi nào có thể; nó khiến người ta phản ứng như cây khô gặp nước.
Lời phê bình nào cũng nên được kẹp giữa hai lớp lời khen.